东森游戏平台

专题专栏
东森游戏平台
>专题专栏>海外项目

四公司莫桑比克项目部多举措提升管理水平

时间:2018-01-16 浏览次数:  【字体:

本站莫桑比克讯(通讯员 齐欢庆)在施工管理中,四公司莫桑比克项目部不断摸索,及时总结经验,逐渐突破了“吃大锅饭”、“一锅烩”的老思想、老习惯,充分调动了员工的工作积极性,加快了一标施工进度。 该项目坚持以人为本,在当地工人及国内上场人员中同步实施评先评优制度,以月为基础,号召全员参与,以投票形式选举产生每月的优秀员工,并及时张榜公布,现场兑现奖金,良好的评优、奖罚机制在内部形成了积极向上的工作氛围。同时,他们以工班为基础,根据各工班施工水平和项目的不同情况核定当月施工任务,工班人员工资以底薪外加完成任务奖励双重控制,而当地劳务人员也以计件方式实行多劳多得的原则,打破了过去有些人员“工资不变,干活随便”的老化模式。 在此基础上,该项目后勤服务人员的工资也与现场施工挂钩,以对现场的服务质量为评判标准,采取投票、评分的形式考核其当月岗位工资和绩效工资。此外,对于连续两月无特殊理由而未完成基本施工任务,或能力不足的人员,他们采取降职、减薪或直接遣送回国处罚,一系列管理制度大大提高了员工岗位意识和服务水平。 莫桑比克项目从实际出发,采取种种举措转变员工思想形态、提高工作效率,在助推生产施工进度的同时,也增加了员工收入,真正达到了企业创效和员工增收的两不误。

桥梁基础混凝土浇筑

集团简介
联系我们

官方微博

官方微信

国民彩票平台 58彩票pc蛋蛋 58彩票安卓下载 至尊彩票东森游戏平台 永利彩票投注